Hyvän työn edellytykset - toimintamalleja sotetyöpaikoille

Yhteisöllinen verkkovalmennus: Osallistujat tuovat ryhmään kehittämishaasteen, jota ratkotaan asiantuntevien sparraajien ja muiden osallistujien tuella 4 viikon ajan. Hyvän työn spurtti tarjoaa alustan, joka auttaa osallistujia löytämään ratkaisuja niin akuutteihin kuin pitkään työlistalla olleisiin haasteisiinsa.

Digitaalinen työkalu, jonka avulla lisätään tietoa työpaikan turvallisuudesta, etsitään yhteinen kehittämiskohde ja sovitaan etenemisen askeleista. Pelin tarkoitus on saada koko työyhteisö innostumaan turvallisuusasioista. Peli toimii älypuhelimella tai tietokoneella. Se sisältää 52 pelikorttipakan kaltaista korttia, joissa on turvallisuutta koskevia väittämiä. Sitä voi pelata myös fyysisillä pelikorteilla. Peli toimii lähiversiona, etänä tai hybridisti. 

Työhyvinvoinnin startti on vertaisoppimiseen perustuva matalan kynnyksen koulutuskokonaisuus. Kolmen viikon aikana osallistujat määrittelevät    henkilökohtaisen tai työpaikkansa tärkeimmän työhyvinvoinnin kehityskohteen ja askeleet sen ratkaisemiseksi. Olennaisinta on, että ryhmän osallistujat ovat samalta alalta ja painivat samantyyppisten haasteiden kanssa. 

Toimintamalli vanhustyöntekijöiden hyvinvoinnin sekä vanhustyön arvostuksen ja vetovoimaisuuden parantamiseen, maksuton verkko-opas hyväveto-toimintamalli vanhustyön vatupassi: julkaistaan 31.1.2023

Työhyvinvointikyselyt tarjoavat sote-organisaatioille tietoa henkilöstön työhyvinvoinnin tilanteesta ja mahdollistavat työhyvinvoinnin johtamisen tietoon perustuen.

Oppaan monipuolinen materiaali sisältä ajankohtaista tietoa, animaatioita, linkkejä, testejä, vinkkejä ja pohdintatehtäviä. Opas toimii työkaluna henkilöstön työhyvinvoinnin, muutostuen ja työprosessien kehittämisessä. Opas toimii verkkojulkaisuna.

Oppaan tarkoituksena on edistää sosiaali- ja terveysalan organisaatioissa strategista työhyvinvoinnin johtamista. Tämä opas ja vuosikello lisää ja laajentaa sote-organisaatioiden johdon ja esihenkilöiden osaamista työhyvinvoinnin tietoon perustuvasta kehittämisestä.

Kehitetään työssä jaksamisen ja työhyvinvoinnin edistämisen keinoja, kokeillaan niitä ja mallinnetaan niitä laajemmin sote-alan työpaikoilla käytettäväksi. Keskeisenä toimenpiteenä ovat erilaiset digitaaliset toimintamallit. Vertaistukiverkosto ja yhteiskehittäminen. OLLAPPA-hanke tuottaa opetusmateriaalia nuorille sotetyöntekijöille omasta työhyvinvoinnista ja työkyvystä huolehtimiseen

kehitetään työn organisointia ja sujuvuutta edistäviä toimintamalleja sekä tarkoituksenmukaisia arjen hoitotyön toimintatapoja, menetelmiä ja työvälineitä.

Dimes on interaktiivinen, mobiilikäyttöinen, monimediaista oppimateriaalia ja itsenäiseen opiskeluun kannustavia pedagogisia ratkaisuja sisältävä sovellus, joka mahdollistaa osallistujien välisen vuorovaikutuksen ja osaamisen jakamisen.

Muutosvuoropuhelu (MUPU) tukee työyhteisöä ja työntekijää työn muutoksessa ja kehittämisessä. MUPU on prosessi, jossa tarkastellaan rinnakkain yhteisen työn kehityssuuntia sekä kunkin osallistujan omaa ammatillista tilannetta suhteessa niihin.

Tietoa, videoluentoja, harjoituksia ja pohdintatehtäviä uneen, vireyteen, rentoutumiseen ja mielen rauhoittamiseen liittyen.

Digitaalinen alusta, jossa toimii voimavarakeskeinen chatbot mahdollistaen matalan kynnyksen keskustelutuen laajoille joukoille 24/7 valtakunnallisesti koko Suomessa.

Työkyvyn tuki -koulutuksen tavoitteena on lisätä ammattilaisten tietoja työkyvyn ja työllistymisen tukemisesta ja auttaa heitä soveltamaan oppimaansa työssään. Koulutus antaa ammattilaisille valmiuksia tehdä monialaista ja moniammatillista työtä erilaisissa verkostoissa asiakkaan tarpeiden ja tavoitteiden pohjalta. Lisäksi koulutuksessa tutustutaan työkyvyn ja työllistymisen tuen hyviin käytäntöihin ja toimintamalleihin. 

Maksuton Työhön kytkeytyvä kuntoutus -tietopaketti tarjoaa toimintamalleja ja keinoja, joilla voi tukea työkykyä työuran eri vaiheissa

Kykyviisari on maksuton työ- ja toimintakyvyn itsearviointimenetelmä

Kehitetään entistä parempia välineitä, toimintamalleja, palveluja, tutkimustietoa ja yhteistyöverkostoja työkykyjohtamisen tueksi, joiden avulla vaikutetaan henkilöstön työkykyisyyteen julkisella alalla. Tulokset ovat koko julkisen alan hyödynnettävissä.

Keinoja edistää omaa työhyvinvointia ja työkykyä, mahdollisuus antaa ja saada tukea toiselta yrittäjältä (mentoritoimintaa), yksilöllisiä ratkaisuja oman työpaikan ja työn kuormitustekijöiden hallintaan ja tietoa ja keinoja työkyvyn ja terveyden edistämiseen oman työsi ja ammattisi näkökulmasta.

Strategisen työkykyjohtamisen oppimateriaali tukee sinua ja organisaatiotasi työkykyjohtamisen käytäntöjen nykytilan tarkastelussa ja kehittämisessä sekä saat välineitä oman työkykysi ylläpitämiseksi ja edistämiseksi. Oppimateriaalin eri osiot ovat kaikille avoimia. Osioihin voi perehtyä yksittäin tai halutessaan opiskella kaikki osiot läpi.

TYÖOTE- toimintamallissa  potilas ohjataan julkisesta terveydenhuollosta työterveyshuoltoon aktiivisia työkyvyn arviointi- ja työkyvyn tukitoimia varten.

Mielen voimavarojen vahvistamisen ja mielenterveyden tuen perusta työssä on työpaikan ja työterveyshuollon yhteistyö, jossa toteutuvat yhteinen kehittäminen ja oppiminen. Tämän toimintamallin avulla työpaikan ja työterveyshuollon toimijat voivat kehittää työterveysyhteistyön sisältöjä ja käytäntöjä.

Työterveyshuollon ja työpaikkojen toteuttamien työpaikkaselvitysten tueksi on kehitetty uusi, modernisoitu toimintamalli ja tiedonhallinnan suositus. Keskeistä uudessa mallissa on teknologian joustava hyödyntäminen etäyhteyksien ja yhteisen digitaalisen alustan avulla. Tavoitteena on, että malli palvelee entistä paremmin työpaikkojen tarpeita digiajassa.

Tämän ohjelman avulla sekä työntekijä, esimies että työterveyshuolto oppivat, miten neuvottelulla saavutetaan paras mahdollinen ratkaisu työntekijän työssä jatkamiselle alentuneesta työkyvystä huolimatta. Oppimisohjelman avulla saat tiivistä tutkittua tietoa työterveysneuvottelusta ja mahdollisuuden testata tietojasi. Voit myös oppia, miten vuorovaikutus vaikuttaa työterveysneuvottelussa osallistujien yhteiseen päätöksentekoon.

Haaste: Työterveysyhteistyön ydin rakentuu kahden toimijan, organisaation ja työterveyshuollon välille. Molempia osapuolia hyödyntävä ja hedelmällinen yhteistyö vaatii yhteistyöhön panostamista. Sujuva yhteistyö ei synny itsestään.

Menetelmän käyttöä työterveyshuollossa voi tutkijoiden mukaan hyvästä syystä suositella silloin, kun hyvinvoinnin haasteet liittyvät psykososiaaliseen kuormitukseen ja muuttuvan työn uudenlaisiin kuormitustekijöihin, jotka saattavat jäädä perinteisissä selvityksissä havaitsematta.

Työterveysyhteistyön malli koostuu kahdesta oppimateriaalista. Toinen keskittyy toimivan ja vaikuttavan yhteistyön kehittämiseen ja toinen työkykyjohtamisen parantamiseen työterveysyhteistyön keinoin.

Mielenterveyden tuen työkalupakki työpaikoille ja työterveyshuolloille ja näkökulmia ja ratkaisuja mielen hyvinvointia tukevan työkulttuurinrakentamiseen.

Rakennetaan aivoterveyttä edistäviä ja tukevia toimintatapoja ja työvälineitä, joita voidaan hyödyntää hoito-, opetus- ja tietotyön työyhteisöissä sekä muiden ammattialojen työyhteisöissä. Samanaikaisesti vahvistetaan esimiesten tietoa aivokuormituksesta ja heidän työhyvinvoinnin osaamistaan.

Hyviä käytäntöjä, työkaluja ja vinkkejä siihen, miten aivotyö saadaan toimivaksi hoitotyössä.

Työntekijälähtöisen kehittämisen rinnalle rakennettiin malli, jonka tuella esihenkilöiden, työsuojelun ja työterveyshuollon toiminta kytkeytyy kehittämiseen.

Konkreettiset sotehelmet eli hankkeiden case-esimerkkejä strategiseen työkykyjohtamiseen, uudistuvaan muutoksen johtamiseen, dialogisuuteen organisaatiossa, johtamiseen ja kohtaamiseen etänä, osallistavaan työhyvinvoinnin kehittämiseen.

Lue strategisesta työkykyjohtamisesta: https://www.sotehelmet.fi/helmet/strateginen-tyokykyjohtaminen-osana-strategista-johtamista/

Lue dialogisuudesta organisaatiossa: https://www.sotehelmet.fi/helmet/dialogisuus-organisaatiossa/

Lue johtamisesta ja kohtaamisesta etänä: https://www.sotehelmet.fi/helmet/johtamista-ja-kohtaamista-etana/

Lue uudistuvasta muutoksen johtamisesta:

Kahteen muistisairaiden hoivayksikköön luotiin tasaveroisen monikulttuurisen työyhteisön ja maahanmuuttajaystävällisen työpaikan toimintamalleja sekä uusi hoivayksikön kehittämismalli.