Tämä on ensimmäinen uutinen juttusarjasta Parhaat palat, jossa esitellään kunta- ja hyvinvointialan edelläkävijäcaseja. Esittelemme tarinoita tuloksellisesta ja henkilöstölähtöisestä kehittämistyöstä eri puolilta Suomea. Jokaisessa juttukokonaisuudessa on uutinen ja laajempi artikkeli. Juttusarjassa julkaistaan kaiken kaikkiaan 25 juttukokonaisuutta. Juttukokonaisuus julkaistaan osana Meidän työ –yhteistyöllä tuloksiin -hanketta.
Hämeenlinnan väen toimintakulttuuri nojaa kehittävään, kehittyvään ja kokeilevaan työotteeseen. Työn arjessa se näkyy henkilöstön aktiivisella ideoinnilla ja siinä, että ideoista ja teoista palkitaan. “Johtaja näyttää oikean suunnan, mutta antaa tilaa työn tekemiselle ja kehittämiselle sekä onnistumiselle”, sanoo henkilöstö- ja valmiusjohtaja Anne Iijalainen.
Hämeenlinnassa työntekijöille viestitään heti alusta lähtien, että he ovat osa aktiivista yhteisöä. Kun uusi työntekijä aloittaa työssään, hänelle lähetetään kotiin tervetulolahja ja kirje, joka alkaa sanoilla “Tervetuloa osaksi Hämeenlinnan väkeä”. Kun työntekijä puolestaan eläköityy tai hän vaihtaa työpaikkaa, häntä kiitetään yhteisestä matkasta ja siitä, että hän oli osa Hämeenlinnan väkeä.
Hämeenlinnan väen toimintakulttuuri kaiken tekemisen taustalla
Hämeenlinnan väki ei ole vain mukavalta kuulostava kuvaus työyhteisöstä. Se on Hämeenlinnan kaupungin toimintakulttuurin sanoitus, joka ohjaa noin 2000 työntekijän kaupunkiorganisaation jokapäiväistä työtä.
“Kaiken tekemisen taustalla on toimintakulttuurimme. Sitä tukee viestintä, joka ei ole kuntabyrokraattista tiedottamista, vaan me-henkeä korostavaa”, kertoo henkilöstö- ja valmiusjohtaja Anne Iijalainen.
Toimintakulttuuri on sanana ollut jo pitkään osa Hämeenlinnan strategiaa. Asiaan alettiin kiinnittää erityistä huomiota vuonna 2019, kun pohdittiin keinoja saada kaupunkistrategia entistä selkeämmin osaksi henkilöstön työtä.
Ensin Hämeenlinnassa lähdettiin rakentamaan Työn ilon toimintakulttuuria, joka muuttui matkan varrella yhteisöllisempään muotoon “Hämeenlinnan väen toimintakulttuuri”.
Rohkeus uudistua ja tarttua vaikeisiinkin asioihin
Toimintakulttuuri nojaa kaupungin arvoihin: Rohkeasti ja positiivisesti yhdessä.
Rohkeus tarkoittaa uskallusta uudistua ja tarttua vaikeisiinkin asioihin. Positiivisuus on kykyä nähdä mahdollisuuksia ja onnistumisia. Yhdessä tekeminen muistuttaa, että kaupungin tulevaisuus tehdään asukkaiden, yhteisöjen, yritysten ja kaupungin yhteistyöllä.
“Strategiaa toteutetaan toimintakulttuurin ja johtamislupauksen avulla. Johtaja näyttää oikean suunnan, mutta antaa tilaa työn tekemiselle ja kehittämiselle sekä onnistumiselle”, Anne Iijalainen kuvaa.
Palkitseminen motivoi ideoimaan
Hämeenlinnan väen kantava ajatus on kehittävä, kehittyvä ja kokeileva työote. Kaupunki on investoinut työntekijöidensä osaamiseen ja kouluttanut viimeisen viiden vuoden aikana yli 150 työntekijää tuotekehityksen erikoisammattitutkintoon.
Kaupunki on investoinut työntekijöidensä osaamiseen ja kouluttanut yli 150 työntekijää tuotekehityksen erikoisammattitutkintoon.
Kehittämiseen kannustetaan ja onnistumisia huomioidaan myös henkilöstöä palkitsemalla. Vuonna 2025 Hämeenlinnassa palkittiin yhteensä 517 erilaista kehittämistekoa ja onnistumista. Fiksua työtä -palkinnot jaetaan kerran vuodessa Hämeenlinnan väen gaalassa, johon kutsun saa koko henkilöstö. Kaupunginjohtajan 3000 euron innovaatiopalkinto jaetaan vuosittain erittäin merkittävästä uudesta toimintatavasta, työmenetelmästä tai tuotteesta, joka kohdistuu palvelutuotantoon tai organisaation sisäiseen toimintaan.
Toimintakulttuuriin ja henkilöstön osaamiseen ja hyvinvointiin satsaaminen on tuottanut tulosta. 95,8 prosenttia työntekijöistä pitää työssä kehittymisen mahdollisuuksia hyvänä. Vuonna 2025 kaupunki valittiin Hämeenlinnan liikuttavimmaksi työpaikaksi ja kaupunki on palkittu Olympiakomitean Suomen aktiivisin työpaikka -sertifikaatilla jo kolme kertaa.
95,8 prosenttia Hämeenlinnan kaupungin työntekijöistä pitää työssä kehittymisen mahdollisuuksia hyvänä.
“Hämeenlinnan väki välittää toisistaan. Ihmiset haluavat hyvää toisilleen ja auttamiskulttuuri on vahvasti läsnä. Jo se kuvaa sitä, että Hämeenlinnan väki tekee asioita yhdessä”, sanoo HR-kehittämispäällikkö Mervi Kangasniemi.
Hämeenlinnassa pelataan yhteen maaliin, lue koko artikkeli
Lue myös pidempi artikkeli Hämeenlinnassa pelataan yhteen maaliin.
Teksti: Venla Seuri
Valokuva: Juha Haavisto
