Parhaat Palat -juttusarja työelämän kehittämisestä
Osana Meidän työ -hanketta julkaisemme 25-osaisen juttusarjan, joka kulkee nimellä Parhaat palat. Juttusarjassa tutustumme kehittämistarinoihin eri puolelta Suomea, ja kerromme tarinoita kunta- ja hyvinvointialalta kohti kehittämismyönteistä ja yhteisöllistä toimintakulttuuria, parempia palveluja ja työpaikkoja.
Hämeenlinnassa pelataan yhteen maaliin
Hämeenlinnassa hyödynnetään jääkiekkoretorikkaa ja tärkeiden asioiden toistoa toimintakulttuurin markkinoinnissa. Kehittämisen ytimessä on rohkea ja uudistuva johtaminen. “Kaiken kehittämistyön ei tarvitse aina mennä maaliin. On psykologista turvallisuutta viestiä, että on parempi kokeilla kuin olla kokeilematta”, sanoo HR-kehittämispäällikkö Mervi Kangasniemi sanoo. Lue lisää Hämeenlinnan toimintakulttuurin kehittämisestä artikkelista Hämeenlinnassa pelataan yhteen maaliin.
Lue myös uutinen: Hämeenlinnassa palkittiin 517 kehittämistekoa
Innostuksen johtaminen tuo Asikkalaan uusia palveluita
Miten innostuksesta rakennetaan pysyvä osa organisaation arkea? Asikkalassa vastausta on etsitty rohkeasti kokeilemalla, henkilöstön osaamiseen panostamalla ja antamalla tilaa uusille ideoille. Tuloksena on syntynyt uusia palveluita kuntalaisille, vahvistunut yhteisöllisyys ja toimintakulttuuri, jossa kehittäminen kuuluu kaikille. Lue, miten pitkäjänteinen kehittämistyö on tehnyt Asikkalasta esimerkin innostuksen johtamisesta: Innostuksen johtaminen tuo Asikkalaan uusia palveluita.
Lue myös uutinen: Koulupuutarha syntyi opettajien, koululaisten ja yritysten yhteisponnistuksena
Henkilöstön ääni kuuluu nyt taloudessa ja johtamisessa
Pohjois-Savon hyvinvointialueella henkilöstö on nostettu keskeiseen rooliin kehittämisessä. Valmentavan johtamisen, osallistavien käytäntöjen ja henkilöstön aktiivisen ideoinnin avulla on rakennettu yhteistä toimintakulttuuria, jossa työntekijöiden osaaminen näkyy laajasti. Lue artikkelista, miten yli 7000 henkilöstön ideaa valjastettiin kehittämisen tueksi ja mitä osallistava toimintakulttuuri on käytännössä mahdollistanut Pohjois-Savon hyvinvointialueella: Henkilöstön ääni kuuluu nyt taloudessa ja johtamisessa.
Lue myös uutinen: Henkilöstö osallistui säästötalkoisiin – 7085 ehdotuksesta jalostui 300 toteuttamiskelpoista ideaa
