Parhaat Palat -juttusarja työelämän kehittämisestä
Osana Meidän työ -hanketta julkaisemme 25-osaisen juttusarjan, joka kulkee nimellä Parhaat palat. Juttusarjassa tutustumme kehittämistarinoihin eri puolelta Suomea, ja kerromme tarinoita kunta- ja hyvinvointialalta kohti kehittämismyönteistä ja yhteisöllistä toimintakulttuuria, parempia palveluja ja työpaikkoja.
Uutiset
Pohjois-Savon hyvinvointialue keräsi henkilöstöltään yli 7 000 säästöideaa, joista jalostui tekoälyn avulla 300 toteuttamiskelpoista ehdotusta. Samalla henkilöstön osallistuminen vahvisti luottamusta, osallisuutta ja talouden ymmärrystä koko organisaatiossa.
Asikkalassa opettajien, oppilaiden, yritysten ja kunnan yhteistyö synnytti koulupuutarhan, joka toimii sekä oppimisympäristönä että yhteisenä virkistysalueena. Tapaus osoittaa, miten henkilöstön ideat ja paikallinen yhteistyö voivat tuottaa hyötyä koko yhteisölle.
Hämeenlinnan kaupungissa kehittämiseen kannustetaan arjen työssä, ja onnistumisia myös juhlistetaan. Vuonna 2025 kaupungissa palkittiin peräti 517 kehittämistekoa, mikä kertoo vahvasta yhdessä tekemisen ja jatkuvan kehittämisen kulttuurista.
Laajemmat artikkelit
Pohjois-Savon hyvinvointialueella henkilöstö on nostettu keskeiseen rooliin kehittämisessä. Valmentavan johtamisen, osallistavien käytäntöjen ja henkilöstön aktiivisen ideoinnin avulla on rakennettu yhteistä toimintakulttuuria, jossa työntekijöiden osaaminen näkyy laajasti.
Miten innostuksesta rakennetaan pysyvä osa organisaation arkea? Asikkalassa vastausta on etsitty rohkeasti kokeilemalla, henkilöstön osaamiseen panostamalla ja antamalla tilaa uusille ideoille. Tuloksena on syntynyt uusia palveluita kuntalaisille, vahvistunut yhteisöllisyys ja toimintakulttuuri, jossa kehittäminen kuuluu kaikille.
Hämeenlinnassa hyödynnetään jääkiekkoretorikkaa ja tärkeiden asioiden toistoa toimintakulttuurin markkinoinnissa. Kehittämisen ytimessä on rohkea ja uudistuva johtaminen. “Kaiken kehittämistyön ei tarvitse aina mennä maaliin. On psykologista turvallisuutta viestiä, että on parempi kokeilla kuin olla kokeilematta”, sanoo HR-kehittämispäällikkö Mervi Kangasniemi sanoo.