Hyvän kierteen kalenteri

Taustalla oli halu lisätä yhteisöllisyyttä ja osallisuutta suuressa organisaatiossa.
Oli tarve löytää kevyt ja positiivinen teko, joka tavoittaa kaikki yksiköt.

Tavoitteet:
- Osallistaa kaikki yksiköt yhteiseen tekemiseen.
- Lisätä yhteenkuuluvuuden tunnetta ja vahvistaa organisaatiokulttuuria.
- Luoda iloa ja positiivisuutta arkeen vuoden kiireisimpänä aikana.
- Tehdä näkyväksi yksiköiden osaamista ja vahvuuksia.
- Rakentaa siltoja yksiköiden välille ja lisätä ymmärrystä koko organisaatiosta.
- Tarjota malliesimerkki siitä, että kehittäminen voi olla myös luovaa ja hauskaa. Ideointi – Ajatus osallistavasta joulukalenterista nousi Oma Hämeen henkilöstöpalveluiden ylläpitämän Instagram- tiimin kesken. Tavoitteeksi asetettiin yksiköiden osallistaminen ja yhteisöllisyyden vahvistaminen.

Ensin teimme suunnittelua, jonka jälkeen toteutimme 24 "luukkua" eri yksiköistä. Kävimme kuvaamassa tarinat Oma Hämeen yksiköissä henkilöstöä osallistaen ja ohjaten. Myös henkilöstö itse osallistui ideointiin ja yhdessä saimme aina parhaan mahdollisen idean toteutettua.

Luukut ovat näkyvissä kaikille meidän ylläpitämällä Instagram -tilillä: meidan_omahame

Luukut ovat videoita joissa seikkailee tontut. Videoissa pyrimme esittelemään eri yksiköiden toimintaa sekä sitä, mitä kaikkea erilaista työtä OmaHämeessä tehdään, ja että nämä työt vaativat oikeita rautaisia ammattilaisia.

Malli osoitti, että kehittäminen voi olla pientä, luovaa ja osallistavaa. Kustannukset olivat minimaaliset: lähinnä aikaa ja ideointia, ei syntynyt merkittäviä rahallisia kuluja. Suurin panostus oli henkilöstön osallistuminen ja luovuuden hyödyntäminen. Yhteisöllisyys ja työhyvinvointi:
- Lisäsi yhteenkuuluvuuden tunnetta suuressa organisaatiossa.
- Tuki henkilöstön hyvinvointia ja motivaatiota vuoden kiireisimpänä aikana.
- Loi iloista ja positiivista ilmapiiriä arjen keskelle.

Osallisuus ja sitoutuminen:
Jokainen yksikkö pääsi mukaan, mikä vahvisti kokemusta yhdessä tekemisestä. Henkilöstö koki, että heidän panoksensa on näkyvä ja merkityksellinen. Yhteinen tekeminen sitoutti työntekijöitä organisaation arvoihin

Organisaatiokulttuurin kehittäminen:
- Kehitti uuden toimintamallin: pienillä teoilla voi vahvistaa organisaatiokulttuuria.
- Madalsi kynnystä osallistua ja toi esiin uusia tapoja toimia luovasti yhdessä.
- Toi esiin yksiköiden osaamista ja erilaisia vahvuuksia.

Viestinnän ja yhteistyön parantuminen:
Kalenteri toimi sisäisen viestinnän työkaluna ja teki eri yksiköiden toimintaa näkyväksi.

Pienin resurssein saavutetut tulokset:
Koko homma toteutettiin ilman merkittäviä kustannuksia. Kalenterin tekeminen osoitti, että kehittäminen voi olla myös kevyttä, hauskaa ja osallistavaa.

Toimialat

Toiminnot

Teemat