Organisaation johtamiskyvykkyyden kehittäminen

Perinteinen johtamisen kehittäminen keskittyi pitkälti yksilön osaamisen parantamiseen. Olemme tuoneet kehittämistyöhön mukaan kokonaisvaltaisen näkökulman, jossa huomioidaan laajemmin organisaation johtamisjärjestelmä, johtamisen rakenteet ja johtamiskäytännöt. Tavoitteena on ollut kehittää organisaation johtamiskyvykkyyttä kokonaisuutena, mukaan lukien strateginen kyvykkyys, management -kyvykkyys ja leadership -kyvykkyys. Tämä tarkoittaa, että emme ole keskittyneet yksin yksittäisen johtajan taitoihin, vaan olemme kehittäneet koko organisaation yhteisöllistä kyvykkyyttä johtaa. Johtamiskyvykkyyden kehittäminen on ollut osa kuntapolitiikan käynnistämää Paras työpaikka -kärkihanketta. Kehittäessämme johtamista emme ole keskittyneet vain viranhaltijaorganisaatioon, vaan olemme tarkastelleet myös politiikan toimintajärjestelmää ja johtamiskyvykkyyttä. Tämä kaksoisjohtamisjärjestelmän huomioiminen on uusi lähestymistapa, joka mahdollistaa kokonaisvaltaisemman ymmärryksen siitä, miten eri johtamisjärjestelmät toimivat yhdessä ja miten yhteistyötä voidaan parantaa, jotta pystymme vastaamaan paremmin nykyajan haasteisiin, yhdessä – politikka ja viranhaltijat.

Aloitimme johtamiskyvykkyyden nykytilakartoituksella, jossa haastateltiin laajennettu johtoryhmä ja tehtiin kysely koko esihenkilöjoukolle. Kyselyn tulosten perusteella pidimme vielä esihenkilöille työpajat, joiden tulosten pohjalta rakensimme toimintasuunnitelman organisaation johtamiskyvykkyyden kehittämiseksi.

Toimintasuunnitelma pitää sisällään viisi teemaa, joita olemme konkreettisesti edistäneet ja edistämme jatkossa: Johtamisen johtamisen kehittäminen, yhteisöllinen oppiminen, suorituksen johtaminen, puuttumisen parantaminen sekä tiedonhallinta- ja viestintäkanavien selkiyttäminen.

Politiikan puolelle on tehty nykytilakartoitus ja jatkosuunnitelmat etenemisestä on tehty. Rakensimme yhdessä esihenkilöiden kanssa Vastuullisen johtamisen käsikirjan, johon on koottu kaikki oleellinen tieto esihenkilötyöhön. Käsikirja toimitettiin paperisena yksiköihin, jotta myös varhaiskasvatus- ja koulumaailmassa, jossa on rajatusti aikaa olla tietokoneella, henkilöstö näkee johtamisen odotuksemme. Lisäksi käsikirja löytyy sähköisesti intrasta ja oppimisympäristöstämme.

Osana johtamiskyvykkyyden kehittämistä rakentui yhteistyössä myös Johtamislupaus: Arvostan, Välitän, Olen läsnä. Nyt koko henkilöstö tietää mikä on tahtotilamme. Johtamislupaus kytkeytyy vahvasti kuntastrategiaan ja sen tarkennetut sisällöt löytyvät käsikirjastamme.

Kehittämistyö jatkuu kaikilla osa-alueilla ja tavoitteemme on organisaation johtamiskyvykkyys, jossa koko henkilöstö tietää mitä johtamiselta odotetaan ja minkä toimintamallien mukaan esihenkilötyötä tehdään. Myös yhteistyön kehittäminen politiikan kanssa jatkuu. Tavoitteenamme on johtamiskyvykäs kaksinapainen johtamisjärjestelmä, jossa tiedämme toistemme tehtävät, roolit, vastuut ja tavoitteet. Johtamislupaus Lempäälä.png

Toimialat

Teemat