Resilienssiverkosto

Toimintaympäristön muutokset, yhteiskunnallinen ja globaali epävarmuus sekä työelämän kuormitustekijät korostavat henkilöstön, työyhteisöjen ja organisaatioiden kykyä sopeutua muutoksiin, palautua kuormituksesta ja ylläpitää toimintakykyään myös häiriötilanteissa. Vaasan kaupungilla tunnistettiin tarve vahvistaa resilienssiä suunnitelmallisesti, tuoda aihe osaksi arjen työtä ja kehittää jaksamista, palautumista sekä toimintakykyä tukevia pysyviä toimintamalleja.

Tavoitteena on rakentaa poikkihallinnollinen resilienssiverkosto, joka vahvistaa yksilöiden, työyhteisöjen ja organisaation resilienssiä, lisää yhteistä ymmärrystä aiheesta sekä kokoaa yhteen ja jakaa eri toimialojen osaamista ja hyviä käytäntöjä. Samalla verkosto tukee kaupungin strategian tavoitetta vahvistaa turvallisuutta, luottamusta ja kykyä toimia muuttuvissa olosuhteissa Vuonna 2026 käynnistettiin poikkihallinnollinen resilienssiverkosto. Verkostoon kutsuttiin mukaan henkilöstöä eri toimialoilta avoimen ilmoittautumisen kautta. Tavoitteena oli koota yhteen henkilöitä, joita kiinnostaa henkilöstön, työyhteisöjen ja organisaation resilienssin kehittäminen sekä hyvien käytäntöjen jakaminen.

Verkoston tarkoituksena on toimia yhteiskehittämisen, tiedonvaihdon ja vertaistuen foorumina sekä tunnistaa ja kehittää käytäntöjä, joilla voidaan vahvistaa henkilöstön hyvinvointia, kriisinkestävyyttä ja työyhteisöjen valmiutta kohdata haastavia tilanteita.
Verkostossa käsitellään muun muassa yksilön, työyhteisön ja organisaation resilienssiä, esihenkilöiden roolia, psykologista turvallisuutta, palautumista, varautumista sekä toimintamalleja häiriö- ja muutostilanteissa. Verkosto toimii samalla alustana uusien toimintatapojen, koulutusten ja yhteisten kehittämiskokeilujen suunnittelulle ja toteuttamiselle Tavoitteena on pysyvä toimintamalli, joka vahvistaa henkilöstön hyvinvointia, työkykyä ja muutoskyvykkyyttä sekä toimialojen yhteistyötä. Resilienssiverkosto, valmennukset, työpajat ja heti purku -toimintamalli vievät työyksiköihin käytännön tukea stressinhallintaan, palautumiseen ja henkiseen ensiapuun sekä vahvistavat esihenkilötyötä, psykologista turvallisuutta ja varautumista.

Syntyvät käytännöt liitetään osaksi henkilöstöjohtamista, perehdytystä, työhyvinvoinnin kehittämistä ja varautumista. Pitkällä aikavälillä ne vahvistavat henkilöstön ja työyhteisöjen kykyä sopeutua ja palautua muutoksista sekä turvaavat organisaation toimintakykyä ja palvelujen jatkuvuutta myös häiriötilanteissa

Toimialat

Teemat