Esihenkilövalmennus

Esihenkilöt olivat aikaisemmin osallistuneet esihenkilövalmennukseen, joka oli yleisen tason valmennus. Idea uuteen koulutukseen syntyi siitä, että esihenkilöt tulee perehdyttää esihenkilön oikeuksiin, velvollisuuksiin ja vastuisiin sekä järjestelmiin, käytänteisiin ja ohjeisiin, mitkä heidän työtään ohjaavat. Tavoitteena on, että kaikki esihenkilöt koulutetaan. Koulutus rakennettiin siten, että oman organisaation asiantuntijat kouluttavat kokonaisuudet. Koulutusta seurattiin tiiviisti ja palautteet ovat olleet erinomaiset. Uutena toimintamallina on esihenkilövalmennus, jonka kautta selkeästi vahvistetaan esihenkilöiden osaamista, johtamiskaraktääriä. Koulutus toimii myös riskienhallinnan keinona. Koulutukseen on rakennettu yhteinen oppimisympäristö, jossa jaetaan ajatuksia, kirjavinkkejä, koulutuspäivän materiaalit ja arvioidaan koulutuspäivän toteutumista.

Koulutuksen sisällöt:
Minä esihenkilönä
Talouden ja hankintojen johtaminen
Esihenkilön oikeudet, velvollisuudet ja vastuut
Esihenkilöviestintä ja tiedonhallinta esihenkilötyössä
Vuorovaikutus ja onnistuva organisaatio
Palvelumuotoilu, henkilöstön osaamisen kehittäminen, tasa-arvo ja yhdenvertaisuus
Työhyvinvointi- ja työkykyjohtaminen
Työturvallisuus/työsuojelutoiminta esihenkilötyössä
Muutoksenhallinta, vahvuusajattelu ja positiivinen johtaminen arjen esihenkilötyössä

Esihenkilöiden osaaminen vahvistui sekä ymmärrys esihenkilön omasta johtamiskaraktääristä. Esihenkilön työkalupakista löytyy valmennuksen jälkeen myös vuorovaikutuksen apuvälineitä puheeksi ottamisesta työntekijäymmärryksen ja -kokemuksen muotoiluun ( palvelumuotoilun ja työntekijäkokemuksen avaamisen kautta). Kehittämistyön kautta kehitetään myös Kajaanin kaupungin johtamiskulttuuria. Jatkokehittämisideana on esitetty mentoritoiminnan käynnistäminen uusille esihenkilöille. Mentoritoimintaa varten on aikataulutettu yhteinen suunnittelutapaaminen syksylle 2025.

Toimialat

Teemat