Joensuun kaupunki panostaa pitkiin työuriin

Halusimme rakentaa Joensuun kaupungille osallistavan, työntekijälähtöisen työurapolkumallin ja vahvistaa esihenkilöiden valmiuksia johtaa monimuotoisia tiimejä. Tarve nousi työn murroksesta ja tavoitteesta rakentaa inhimillinen, kestävä ja osallistava työkulttuuri, tehdä näkyväksi olemassa olevia keinoja henkilöstön tueksi sekä ideoida osallistavin menetelmin uusia keinoja ja menetelmiä.

Hanke pohjautui Joensuun kaupungin strategisiin tavoitteisiin kehittää osallistavaa, inhimillistä ja kestävää työyhteisöä, jossa työntekijöillä on mahdollisuus vaikuttaa oman työnsä ja urakehityksensä suuntaan. Työelämän murros, monimuotoistuvat tiimit, eri-ikäiset työntekijät muuttavat työn tekemisen tapaa ja vaikuttavat odotuksiin sekä työuran kehittymisestä että esihenkilötyöstä.

On nähty tarve vahvistaa johtamisen kyvykkyyttä ja rakentaa kaupungin oma työuramalli, joka tukee henkilöstön työssä jaksamista ja motivaatiota. Eri ikäiset työntekijät tarvitsevat erilaista johtamista ja erilaisia tukitoimia työuransa aikana. Hankkeen tavoitteena oli löytää sopivia malleja eri ikäisten työntekijöiden työuran varrelle. Hankkeeseen haettiin ja saatiin osarahoitus Työsuojelurahastolta. Yhteistyökumppaniksi valikoitui Tamora Oy.

Hankkeeseen osallistettiin henkilöstöä yksilö- ja työyhteisöhaastatteluilla sekä digitaalisella kyselyllä. 21 esihenkilöä osallistui viiden päivän valmennukseen ja useisiin Teams-tapaamisiin, joissa he Tamoran johdolla kehittivät työurapolkumalliamme.

Hanke toteutettiin vaiheittain palvelumuotoilun, yhteiskehittämisen ja fasilitoitujen työpajojen avulla. Esihenkilöiden kehittämiskokonaisuudessa hyödynnettiin reflektiivisiä johtamisen menetelmiä, yhdessä oppimista ja käytännön johtamistaitojen harjoittelua. Työuramallin rakentaminen pohjautui asiakasymmärryksen keräämiseen (haastattelut, kyselyt, havainnot) ja työntekijöiden osallistamiseen.

Kehittämisprosessiin sisältyi mm. työntekijöiden kokemusten hyödyntäminen, ratkaisujen ja tukimallien yhteiskehittäminen sekä työurapolkumallin visualisointi.
Joensuun kaupungille syntyi ensimmäinen koko organisaation kattava työurapolkumalli. Merkittävää oli tehdä näkyväksi olemassa olevia keinoja henkilöstön työhyvinvoinnin ja osaamisen kehittämisen lisäämiseksi, motivaation vahvistamiseksi tai vaikkapa työn ja perhe-elämän yhteensovittamiseksi.

Esihenkilöiden johtamistaidot, strateginen ajattelu ja muutosjohtaminen vahvistuivat.
Työhyvinvointi, osallisuus ja työkyvyn tukeminen paranevat arjen käytännöissä.
Työntekijöiden kokema merkityksellisyys, motivaatio ja sitoutuminen lisääntyvät.
Organisaation kyky uudistua ja sopeutua työelämän muutoksiin kasvaa.

Kokonaisuudessa yhdistyy uudella ja ainutlaatuisella tavalla johtamisen kehittäminen ja työurapolkumallin rakentaminen palvelumuotoilun osallistavin keinoin. Se mahdollistaa asiakasymmärryksen tuomisen osaksi esihenkilötyön kehittämistä ja työurien tukemista organisaatioissa. Hankkeessa syntyi konkreettinen, visuaalisesti muotoiltu työurapolkumalli. Malli on liitteenä. https://www.joensuu.fi/ajankohtaista/artikkelit/joensuun-kaupunki-panostaa-pitkiin-tyouriin/

Toimialat

Teemat