SISKO - sisäisten kouluttajien malli

Sisäisten kouluttajien malli (SISKO) syntyi tarpeesta perustuen tiedolla johtamisen alustaan, riskien arviointiin ja työhyvinvointikyselyyn toteuttaa turvallisuuteen, kuten ensiapu-, alkusammutus- sekä uhka-ja väkivaltatilanne, liittyviä koulutuksia Oma Hämeen henkilöstölle omana toimintana.

Tavoitteeksi asetettiin sisäisten motivoituneiden kouluttajien löytäminen, kouluttajatyön integrointi osaksi kouluttajien perustyötä, kouluttajamallin pilotointi ja vakiinnuttaminen sekä koulutusten sisältöjen rakentaminen organisaation tarpeita vastaavaksi. Eteneminen:

Täsmennettiin tietojohtamisen kautta koulutustarpeita. Määriteltiin resurssien reunaehdot toimintamallin rakentamiselle. Annettiin päävastuu toimintamallin suunnittelusta ja toteutuksesta yhdelle osaamisen kehittämisen asiantuntijalle.

Konkreettiset vaiheet:

Idea esiteltiin vastuu asiantuntijalle ja suunnitelman päällikölle. Rekrytoitiin kouluttajat ja integroitiin kouluttaminen kouluttajien omaan työhön. Seuraavaksi suunniteltiin koulutusten sisällöt, tässä kouluttajat olivat itse isossa roolissa. Sitten koulutukset aloitettiin. Niitä ei viilattu loppuun asti, vaan ideana oli ja on edelleen se, että koulutus kehittyy tekemällä ja elää ja hengittää palautteesta.

Mitä kehitettiin:
Toimintamalli sisäisille koulutuksille.. Ennen koulutukset ostettiin Oma Hämeen ulkopuolelta, nyt tarpeeseen vastataan sisäisten kouluttajien avulla. Luovuttiin siis ulkoisista palvelunostoista ja siirryttiin sisäiseen toteutukseen.

Mukana kehittämässä:
Osaamisen kehittämisen asiantuntija, HR-päällikkö, kouluttajat ja heidän lähijohtajansa eli moniammatillinen joukko eri toimialoilta!

Kustannukset: Kouluttajien palkkakustannukset siirtyivät koulutuspäivien osalta omilta kustannuspaikoilta HR-palveluihin noin 0,75/htv2 (tammi-kesäkuu 2025).
Hyödyt:
1) Pystymme vastaamaan paremmin, yksilöllisemmin ja joustavammin turvallisuuskoulutustarpeeseen. Näin sekä asiakas- ja potilasturvallisuus että työntekijöiden oma turvallisuus ja turvallisuuskulttuuri on parantunut.
2) Oma Hämeen omien työntekijöiden osaamisen näkyväksi tekeminen ja uusien työmahdollisuuksien tarjoaminen. Työhön sitoutuminen, työhyvinvointi, työn mielekkyys on kasvanut.
3) Kouluttajille koulutusten kautta kertyvä tieto kentän tarpeista ja haasteista jää organisaation omaan käyttöön.

Miten kehittämisteko näkyy vaikuttavuudessa:
1) Kasvaneina koulutuksiin osallistuneiden määrinä.
2) Palautteiden kautta näkyy henkilökunnan osaamisen kasvuna
3) Vaikuttanut toivotulla tavalla työturvallisuushavaintoihin ja niistä ilmoittamiseen.

Säästöt: Arvioimme että kustannukset ovat olleet noin 1/3 osa siitä mitä olisi mennyt jos olisimme ostaneet koulutukset ostopalveluna. Tässä arviossa ei ole mukana välilliset kulut (esim. se työaika yksiköissä, mikä olisi käytetty koulutusten hankkimiseen "sieltä täältä")

Kehittämistyön jatko : Ilman muuta jatketaan, ja toiminta laajenee tänä syksynä koskemaan myös ergonomiakoulutuksia. Rekryämme parhaillaan sisäisiä ergonomiakouluttajia osaksi SISKO-tiimiämme :)

Toimialat

Teemat