Urapolkujen kuvaaminen ja mallintaminen

Vaasan kaupungin strategiassa ja henkilöstöohjelmassa keskeisenä tavoitteena on olla vetovoimainen työnantaja, joka panostaa erinomaiseen työntekijäkokemukseen sekä osaavaan ja idearikkaaseen henkilöstöön. Koska kilpailu osaavasta työvoimasta on kovaa, haluamme houkutella opiskelijoita jäämään alueellemme ja hakeutumaan kaupungin palvelukseen.

Tutkimusten mukaan nuorten osaajien houkuttelemista ja nykyisten työntekijöidemme sitoutumista vahvistavat erityisesti kehittymis- ja uralla etenemismahdollisuudet. Henkilöstöohjelmassamme lupaamme edistää henkilöstön sisäistä liikkuvuutta suosimalla sisäistä rekrytointia ja mahdollistamalla työtehtävien vaihtoa. Yhtenä keskeisenä toimenpiteenä tavoitteiden saavuttamiseksi on erilaisten seuraajasuunnitelmien ja urapolkujen kuvaaminen. Valmiit urapolkumallit auttavat sekä nykyisiä että potentiaalisia työntekijöitämme ymmärtämään urakehitysmahdollisuuksia, mikä osaltaan tukee sitoutumista Vaasan kaupunkiin työnantajana. Kehittämistyötä varten on perustettu työryhmä, jossa on mukana esihenkilöiden edustaja, pääluottamusmiesten ja työsuojeluvaltuutettujen edustajat, sekä organisaation asiantuntijatehtävissä toimivia. Työntekijöille annettiin mahdollisuus ilmoittautua mukaan intranetissämme olevalla avoimella haulla ja heistä valittiin mukaan kaksi edustajaa.

Kehittämisprojekti on käynnistynyt syyskuussa 2024 ja se toteutetaan aluksi pilottina konserniohjauksen toimialalla, jonka jälkeen se laajennetaan muillekin toimialoille,. Kohderyhminä ovat konserniohjauksen nykyiset ja tulevat työntekijät, erityisesti ne, jotka ovat kiinnostuneita urakehityksestä ja -mahdollisuuksista. Ideana on, että muillakin toimialoilla voidaan jatkossa kuvata ja mallintaa urapolkuja hyödyntämällä pilotista saatuja kokemuksia.

Päätavoitteena on kuvata, mallintaa ja dokumentoida erilaisia urapolkuja sekä organisaatiossa oleville työntekijöille että opiskelijoille. Lisäksi kartoitetaan, miten toimialalla ennakoidaan ja valmistaudutaan henkilöstön eläköitymisiin ja osaamisen poistumaan, sekä miten voimme edistää työntekijöitämme etenemään uralla sekä horisontaalisesti että vertikaalisesti. Lisäksi pohditaan keinoja, miten voisimme mahdollistaa (uuden) työntekijän kasvamisen uuteen tehtävään mahdollisimman varhaisessa vaiheessa ilman suuria kustannuksia.
Odotettuja tuloksia ovat muun muassa parantunut työntekijöiden tyytyväisyys, selkeämpi urakehitysprosessien läpinäkyvyys ja kaupungin strategisten tavoitteiden saavuttaminen.

Toimialat

Teemat