Uudistumisen johtamisen toimintaperiaate

Tykätty 2 kertaa.

Valmis

Tarve ja tavoitteet

Pohjois-Karjalan hyvinvointialueella nähtiin tarve kehittää henkilöstöjohtamista, lisätä onnistuneiden uudistusten määrää ja vahvistaa henkilöstön yhteistyötä, osallisuutta, osaamista ja hyvinvointia uudistusten keskellä. Tavoitteena oli luoda muutosjohtamisen työkalu ja verkko-opintoja esihenkilöille sekä tukea linjajohtoa onnistuneessa uudistumisen johtamisessa.

Ratkaisu

Luotiin uudistumisen johtamisen toimintaperiaate sekä kehitettiin erilaisia tukimuotoja esihenkilötyössä onnistumiseksi, kuten esihenkilösparraukset, muutosjohtamisen "HelpDesk"-tapaamiset, uudistumisen johtamisen työkalu, verkkokurssi ja työyhteisöille suunnattu huojentava keskustelu.

Keva rahoitti hanketta 50 000€ työelämän kehittämisrahastosta ja ulkopuolinen asiantuntemus hankittiin (tutkittuun tietoon liittyen) Itä-Suomen yliopistosta. Hankkeen kokonaiskustannukset olivat noin 200000€ ja hanke kesti kaksi vuotta. Hankkeeseen rekrytoitiin yksi osa-aikainen henkilö. Uudistumisen johtamisen toimintaperiaate pelillistettiin hankkeen loppuvaiheessa juurruttamisen tukemiseksi.

Tulokset

Kehittämistyö sai hyvää palautetta, erityisesti esihenkilöiden sparrauskeskustelut koettiin erittäin merkityksellisinä. Hankkeen aikana luotu uudistumisen johtamisen toimintaperiaate on jo jaettu Kevan oppimisympäristön kautta kaikille julkisen alan organisaatioille joten se todella on yleisesti hyödynnettävissä kaikenlaisissa tilanteissa ja -organisaatioissa.

Linkit

https://www.keva.fi/contentassets/71bf3f0eeacc4122965807fb7aa0c21f/siun.sote.uudistumisen_johtaminen_ppt.pdf

Yhteyshenkilöt

Outi Kuningas
outi.kuningas(ät)siunsote.fi
vs. työhyvinvointipäällikkö
Siun sote

Pirjo Manninen
pirjo.manninen(ät)siunsote.fi
Henkilöstöjohtaja
Siun sote

Kehittämiseen ovat osallistuneet

Johto/esihenkilöt
ja henkilöstö

Uudistumisen johtamisen toimintaperiaate

Yhteyshenkilöt

Toimialat

Toiminnot

Teemat